Quando la vita lavorativa deve affrontare una nuova sfida: cinque passaggi per aiutare quando dobbiamo superare un nuovo rischio globale

Crisi improvvise e imprevedibili come disastri naturali, epidemie e guerre sono un tipo di crisi che è stata la vita quotidiana di molti nel mondo per decenni.

Non è una novità, ma siamo stati salvati dagli effetti negativi di questa crisi in questo Paese. Quando viviamo un evento così drammatico come la guerra tra Ucraina e Russia, è solo questione di tempo prima che tutto ci influenzi in una certa misura.

Mentre i media inseguono gli ultimi aggiornamenti 24 ore su 24, 7 giorni su 7, sempre più persone stanno vivendo la situazione che diventa ogni giorno più grave e incerta. Può anche indicare che molti dei nostri dipendenti vivono questa come una sfida, sia personalmente che come dipendente.

Se sì, cosa sta succedendo in Europa e allo stesso tempo come promuovere e promuovere la crescita? Fino a che punto si spinge la nostra responsabilità morale ed etica, e che dire della nostra bussola etica: come possiamo spingerci fino a non apparire freddi e cinici ai nostri dipendenti e alla comunità?

Molte organizzazioni raccolgono fondi attraverso l’assistenza diretta e enti di beneficenza volontari. Non discuteremo più se dobbiamo aiutare, ma piuttosto come possiamo aiutare e cosa si può fare il più rapidamente possibile.

Devi ascoltare gli altri piuttosto che parlare con te stesso

L’epidemia ci ha insegnato molto sulla comunicazione, ma ha lasciato tracce profonde che molti ancora faticano a cogliere. Negli ultimi due anni, molti si sono stancati di tutte le restrizioni, gli ordini e i cambiamenti che sono stati nella nostra vita quotidiana. Quando la società ha riaperto molti hanno immaginato una forma di normalizzazione.

Questo perché riguarda tutti noi, è una violazione dei diritti umani fondamentali. Ecco i diritti che assumiamo in Norvegia e i diritti che i cittadini di un paese hanno alla sicurezza e il diritto alla vita e alla sicurezza. Si tratta del futuro di bambini innocenti e non di ciò che noi stessi contribuiamo a una situazione del genere.

Non è mai stato così importante essere forti e resilienti alle cose che minacciano la pace nel mondo e il nostro futuro. Non è mai stato così importante per loro stare insieme oltre i confini nazionali, e non è mai stato così importante agire rapidamente. Solo ora abbiamo bisogno di mostrare leadership nella comunità e sviluppare la prevedibilità in un mondo instabile. Dobbiamo migliorare Leadership situazionale.

Quando i dipendenti non sono spinti da incentivi finanziari, è importante ascoltare le voci della propria azienda. È una caratteristica di una buona leadership ascoltare ciò che gli altri hanno da dire piuttosto che parlare a se stessi. Rimani fermo con maggiore onestà nelle situazioni difficili. Se pensi male qui, c’è il rischio di un forte graffio sulla vernice, che richiederà molto tempo per essere riparato.

Giustizia, azione e impegno sono in cima alla lista delle qualità a cui prestare attenzione oggigiorno dalle aziende. Ciò significa che c’è un’enorme pressione sulle nostre autorità nazionali, imprese, aziende, organizzazioni e individui affinché ottengano azioni e cambiamenti.

Gli strumenti di gestione delle crisi sono un buon punto di partenza

L’uso degli strumenti di gestione delle crisi è un buon punto di partenza quando ci troviamo di fronte a un nuovo rischio globale. Per un datore di lavoro, l’azienda deve adottare le misure giuste per garantire che la crisi venga gestita correttamente. Prima di questo, dobbiamo avere un buon piano per ciò che faremo durante e dopo la crisi, e utilizzare più o meno questi cinque passaggi come buone guide:

1. Scopri che questo è un problema e riconosci che in una certa misura riguarda tutti noi. Cosa significa questo per noi come azienda e quale impatto avrà su dipendenti, operazioni e finanze? Prendi in considerazione le conseguenze a breve e lungo termine di ciò.
2. Gestisci la situazione al meglio e metti al primo posto l’attenzione umana. Ottieni una panoramica e parla apertamente con il tuo staff. Il modo in cui gestisci una situazione è come guardi indietro. Se lo gestisci male, può influenzare il rispetto che ti sei guadagnato come leader, la tua credibilità e talvolta la tua reputazione. L’unità è quando ci riuniamo attorno a qualcosa in comune. La nostra missione è produrre cibo. Dobbiamo farlo, qualunque cosa accada nel mondo. Abbiamo dovuto farlo durante le epidemie e continueremo a farlo in futuro, qualunque cosa accada nel nostro mondo globale.
3. Comunica al momento giusto, non c’è niente di peggio che leggere sui media ciò che ti serve per comunicare a livello locale. Piuttosto che aspettare troppo a lungo con un messaggio, è meglio dire che le cose sono difficili e non sappiamo come risolvere la situazione. Tieni presente che le informazioni sono nuove e scadranno a breve termine.
4. Preparati per una varietà di scene, incluso l’impensabile. Le circostanze possono degenerare a un livello inimmaginabile fino a pochi giorni fa. Fondamentalmente, si tratta di persone. Riguarda il modo in cui agiamo da soli e insieme, sotto pressione. Riguarda la comprensione o la mancanza di comprensione e riguarda le prospettive. Bene, abbiamo opinioni diverse su ciò che è sbagliato. La nostra percezione della realtà si basa su ciò che abbiamo imparato, sull’accesso alle informazioni e sul luogo in cui siamo cresciuti.
5. Impara da ogni esperienza. Ogni nuova sfida ci porta nuove conoscenze e apprendimento. È necessario tenere conto delle esperienze negative che tali situazioni ci regalano. Questo è ciò che definisco talento non necessario. Facciamo esperienza intorno a un certo tipo di situazione di cui vogliamo stare senza. Tuttavia, l’esperienza che ci offre ci aiuta a gestirla meglio la prossima volta.

Comunque, stiamo entrando in un periodo in cui i risultati non sono ancora noti. Ciò significa che dobbiamo prepararci ad accogliere i rifugiati in arrivo con rispetto. Molti rimarranno qui per molto tempo e poi è il momento di cercare di inserirli il più possibile nella vita lavorativa. Il talento e l’energia di coloro che vengono qui sono una nostra responsabilità comune.

Situazioni diverse fanno parte di una gestione specifica del contesto che crea diversi punti di partenza per la gestione. Faremo sempre in modo di essere guidati in un modo che rispetti i diritti umani fondamentali sia a livello nazionale che internazionale. Forniremo protezione ai visitatori e ci assicureremo di mostrarci dal nostro lato umanitario quando le tempeste sono più forti.