Premio Euro Aspen | La carta antidoping fa venire il mal di testa al tecnico dell’Europris: – Ho trovato una soluzione a Drammen

Nettavisen incontra il CEO di Europris Espen Eldal dopo aver presentato la situazione finanziaria dell’azienda.

Gli ultimi tre mesi sono stati un po’ su e giù.

Carta igienica costosa

La carta igienica costosa è una delle cose che ha fatto venire il mal di testa al capo di Europris.

– I costi sono aumentati in modo significativo, soprattutto per i servizi igienici e gli asciugamani di carta, ma sono aumentati anche altri beni, afferma l’amministratore delegato di Nettavisen Espen Eldal.

Gli articoli per l’igiene sono un’importante categoria di prodotti per Europris.

– L’aumento dei prezzi sulla carta è stato molto elevato, con alcuni prodotti che hanno superato il 50%. Qui, a vari livelli, siamo stati in grado di estrarre aumenti di prezzo, dice Eldal.

Drammen carta igienica

Molte aziende hanno trasferito la produzione fuori dalla Norvegia nel corso di diversi anni per risparmiare denaro. Ora Europrice sta facendo l’esatto contrario.

– Al fine di ridurre i prezzi, che sono aumentati a causa dei prezzi dell’energia, dell’aumento dei prezzi delle materie prime, del trasporto merci e della valuta, abbiamo spostato una parte della produzione dall’estero e dal nostro paese in Norvegia, afferma Eldal.

A lungo termine, pensiamo che possa darci un vantaggio rispetto alla concorrenza. Come dice lui, abbiamo anche questa carta certificata e contrassegnata dal Cigno.

Det Norsk dopapieret acquista Europris da una fabbrica a Drammen.

Concorrenza più dura

Altrimenti, il direttore di Europris rileva una concorrenza molto dura.

– Abbiamo notato l’intensificarsi della concorrenza sui prezzi, soprattutto per i generi alimentari, dice Al-Dal.

Fino al 60 percento delle categorie di prodotti di Europris sono beni di uso quotidiano come detersivi, shampoo, candele, tovaglioli, caffè, tè, snack, cioccolatini e altro ancora.

– Fino ad aprile è stata dura, ma intorno al 1 maggio è successo qualcosa, e poi i prezzi hanno iniziato a salire.

I ricavi di Europris sono aumentati di 100 milioni a 2,3 miliardi nel secondo trimestre, rispetto allo scorso anno. Ma la redditività era più debole. Il risultato ante imposte è sceso di poco più di 100 milioni a 332 milioni.

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Perdere alla spesa

– Perdi un po’ rispetto alle catene di supermercati?

– È chiaro che la spesa è qualcosa di cui non puoi fare a meno, devi avere cibo. Lì, le persone mantengono il loro consumo ora. E poi, c’è la cosa di cui le persone sono pietrificate. Pagano prestiti, affitto e cibo, ma rimandano l’acquisto di oggetti di investimento, il motivo potrebbe essere che rimandano l’acquisto di nuovi mobili da giardino a Europris.

Chi sono i tuoi concorrenti più forti adesso?

– Sono davvero tutti quelli che vogliono un pezzo del portafoglio dei norvegesi, ci sono viaggi al sud, ma anche generi alimentari.

– Come vedi il futuro?

– Penso che sarà difficile, ma penso che Europris sia ben posizionato. Quello che stiamo vedendo è che il prezzo sta diventando sempre più importante per i consumatori, e quindi è bene lavorare con prezzi bassi. E poi ci sono le necessità che sono al centro dell’attenzione, e anche lì siamo in una buona posizione dato che abbiamo diversi generi alimentari.