La pallamano norvegese deve chiedersi se può ancora fidarsi del leader supremo.
La pulizia associata all’integrità è tra le cose più importanti nei vertici dello sport che dovrebbero essere visti come fonte di fiducia, proprio come avviene nella normale politica.
Pertanto è sorprendente e scioccante che il presidente Kari Geer Leo e la Federazione norvegese di pallamano si siano messi in questa posizione. TV 2 ora funziona in modo encomiabile.
Con Leo come presidente, l’associazione ha acquistato servizi di consulenza da Nordnorsk Lederutvikling (NNL) a Bodø. Dalla stessa istituzione, Liu riceveva circa 1,5 milioni di corone all’anno per i compiti che svolgeva.
Chi può capirlo.
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Rendersi vulnerabili alle domande sulla mescolanza dei ruoli diventa ancora più strano se visto nel contesto di quanta attenzione è stata posta nel corso degli anni su come i leader sportivi gestiscono le loro posizioni.
Sfortunatamente, la cultura sportiva è stata a lungo rovinata dal fatto che a livello interno vengono poste pochissime domande critiche. Le misure di controllo sono molto deboli. Ci vuole molto perché una violazione della fiducia abbia delle conseguenze.
La domanda ora è come la pallamano norvegese sceglierà di gestire le rivelazioni che circondano il presidente doppio ruolo.
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Dal 2017, la Federazione norvegese di pallamano ha sollevato Leo dalla carica di amministratore delegato della NNL, perché doveva lavorare a tempo pieno nella pallamano. Ma secondo TV 2, il risultato è stato che ha incassato circa 1,5 milioni di corone norvegesi di stipendio da ciascun sito.
Quindi abbiamo due questioni sul tavolo: l’associazione che acquista i servizi dalla NNL, con il presidente che cavalca entrambi i cavalli.
Finora i tentativi di spiegarsi non hanno avuto particolare successo da parte dei leader sindacali.
Si dice che Liu non abbia tratto alcun profitto particolare dal rapporto con il cliente. Ma così è stato pagato in due posti, e il reddito dell’Associazione Pallamano come cliente deve aver contribuito al fondo con il quale la Società lo ha pagato.
Qui non sono gli importi che contano di più, ma gli aspetti essenziali del fatto che il sindacato ha pagato in quattro occasioni NNL per l’assistenza nei processi di reclutamento.
Perché il sindacato dovrebbe nominare proprio questa azienda se nella valutazione non si tiene conto della posizione del suo presidente?
Anche qui c’è motivo di porre domande critiche sulle valutazioni del segretario generale Eric Langeroud, funzionario amministrativo.
La Federazione di pallamano ritiene che il caso sia regolato dalle norme sull’integrità dello sport, mentre l’avvocato sportivo Gunnar Martin Keener chiede che il caso venga indagato dagli organismi di regolamentazione.
Ci sono tutte le ragioni per farlo. Anche il Consiglio Etico può essere utilmente coinvolto.
Ma qualunque sia l’esito legale, sembra poco saggio e lesivo della fiducia consentire a Liu un ruolo così doppio.
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Il capo stesso concorda di poter assumere incarichi per il suo ex datore di lavoro, purché non superino il 100% della sua posizione di capo. Essendo un estraneo è impossibile sapere quanto bene sia stato conciliato tutto ciò, ma considerato il livello della retribuzione deve aver comunque fatto un uso sorprendente delle ore della giornata.
Tuttavia, la situazione sembra disordinata quando il sindacato da lui guidato diventa socio d’affari dell’azienda con cui ha stretti legami. In un caso del genere, il presidente avrebbe dovuto rafforzare un po’ più la sicurezza, e ora si doveva fare un vero e proprio giro di mano per vedere se Liu avesse dimostrato di essere degno di fiducia. Quando la consapevolezza non è superiore a questa, è una crisi di pallamano.
Sono un genitore nella pallamano e, come tutti gli altri, dopo i 13 anni dobbiamo pagare una quota per la licenza per adulti alla “comunità”. Allora dovremmo essere in grado di avanzare richieste a coloro che gestiscono il denaro e governano la pallamano norvegese.
Ora ho la sensazione che la fiducia al vertice sia stata notevolmente indebolita.
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