– Dobbiamo essere preparati per una competizione più dura – E24

Negli ultimi anni Equinor ha gradualmente ampliato le sue operazioni dal controllo di petrolio e gas, per includere anche una serie di grandi progetti eolici offshore, come la British Doggerbank e gli sviluppi imminenti negli Stati Uniti e in Polonia.

Ora la parte rinnovata dell’azienda si avvia verso una nuova fase. Dopo aver lavorato per ottenere le licenze e ampliare i primi progetti, l’azienda si concentrerà principalmente su sviluppi e operazioni.

Ciò richiede un cambiamento nel business delle rinnovabili. Ecco perché Equinor ha ora lanciato il progetto interno Renext.

Equinor ha sempre avuto la capacità di adattarsi prima che dovessimo farlo, afferma a E24 il direttore delle energie rinnovabili di Equinor Pål Eitrheim.

– Ecco perché abbiamo avviato un progetto chiamato Renext, che svilupperà e semplificherà l’organizzazione rinnovabile con l’obiettivo di posizionarci nel futuro e diventare più competitivi, afferma.

cambia disposizione

La parte rinnovabile di Equinor non oscilla con i prezzi come la parte del petrolio e del gas, ma ha un diverso tipo di rischio e un po’ più di profitti. Nel tempo, è previsto un ritorno 4-8 per cento. Ora, l’azienda ha bisogno di una struttura leggermente diversa, sottolinea Etterheim.

Con il progetto Renext, esamineremo l’impostazione all’interno dello sviluppo e dell’approvvigionamento di progetti, la commercializzazione dell’energia e l’accesso a capitali e forme di finanziamento per le imprese rinnovabili, afferma.

Uno degli obiettivi di questa configurazione è essere in grado di integrare meglio asset e società che potremmo trovarci ad acquistare o altrimenti acquisire, afferma.

Osserva che Equinor ha, tra le altre cose, acquistato la società di energia rinnovabile è andato in Polonia e ha ricoperto una posizione nella compagnia di batterie Noreker nel Regno Unito.

Entrare in una nuova fase

Guiderà il progetto Renext Magne Hovden, ora a Singapore. L’obiettivo è dotare Equinor di aumentare la concorrenza e gestire i numerosi progetti imminenti dell’azienda.

Il quadro competitivo è cambiato e assicurarci di essere sufficientemente veloci e adattarci alla situazione competitiva ha influito sui tempi di questo progetto, afferma Etterheim.

– Stiamo entrando in una nuova fase, dice.

Eitrheim osserva che il settore delle energie rinnovabili Equinor è stato precedentemente coinvolto nello sviluppo del business, ma in futuro si tratterà maggiormente dello sviluppo e della gestione di una serie di grandi progetti.

Ci sono altri requisiti per le soluzioni di unità rinnovabili di Equinor. Stiamo passando da una tipica organizzazione in fase iniziale a una che risolverà compiti industriali pesanti. Dice che ciò non è dovuto al fatto che abbiamo perso delle aste, ma a qualcosa a cui abbiamo pensato a lungo.

“Lo faremo quando vogliamo, non quando dobbiamo”, continua Etterheim.

Spiega che l’obiettivo è assicurarsi che il modo in cui l’azienda è organizzata e opera la metta in grado di fornire piani di crescita che sono stati introdotti sul mercato in quello che sarà un panorama molto competitivo, secondo il direttore delle energie rinnovabili.

– rilassante

Equinor ha l’ambizione di aumentare la sua capacità rinnovabile da 0,7 gigawatt a 12-16 gigawatt nel 2030 e ha ottenuto licenze per gran parte di questo. Tra i progetti che contribuiranno ci sono la britannica Dogger Bank, i progetti US Empire Beacon, i progetti baltici della Polonia, Korea Firefly e Donghae 1.

Sono soddisfatto del livello di ambizione e non ho bisogno di affrettarlo. Etterheim afferma che la disponibilità di progetti buoni e redditizi è una merce rara.

Non c’è eccesso di progetti con cui possiamo competere per raggiungere gli obiettivi di redditività che ci siamo prefissati. Ma dobbiamo prepararci per una competizione che sarà più dura nei prossimi anni, afferma il rinnovato direttore di Equinor.

Compagnie energetiche come la tedesca RWE e compagnie petrolifere come BP e Shell hanno recentemente raccolto ingenti somme per assicurarsi licenze eoliche offshore.

Penso che la guerra in Ucraina influisca sulla politica

La politica energetica e di sicurezza in Europa sta cambiando dopo l’invasione russa dell’Ucraina. Eitrheim ritiene che la svolta verde accelererà e vede opportunità per gli operatori eolici offshore.

– È una situazione tragica e alcune immagini terribili stanno uscendo dall’Ucraina. Etterheim dice che colpisce tutti.

– Ho lavorato a lungo nel settore dell’energia e ho visto come le crisi portano al cambiamento e sono convinto che la situazione in Europa ora cambierà le regole del gioco, sia in termini di sicurezza che di politica energetica, aggiunge .

Crede che molti paesi europei con coste vedano un potenziale non sfruttato nell’eolico offshore.

Mi aspetto che il livello di ambizione e capacità di raggiungere questo obiettivo aumenterà fino al 2030. Aggiunge che le considerazioni sul clima e il desiderio di garantire posti di lavoro sono stati ora integrati da una dimensione geopolitica che abbiamo visto così tragicamente di recente.