– Immagino che qualcuno abbia pensato che avessi colpito troppo forte – E24

Alcuni parlano molto e scrivono lunghe e-mail. Mi piace scrivere e-mail in formato bullet.

L’ex CFO di Flyr Brede Huser beve un sorso di caffè da una tazza Ikea, mentre riflette su come lavorerà come presidente. In qualità di amministratore delegato di nuova nomina, questo è ciò che deve fare: trovare il tempo per i colloqui di persona, anche se poche settimane fa gli è stata affidata la responsabilità di guidare un’azienda in una tempesta perfetta.

In punti elenco, simile a Hauser:

• Flyr sta lottando per la redditività e ha dovuto tagliare le rotte e licenziare i dipendenti.
• Hanno messo in atto un piano di finanziamento, che consente alla società di accedere a un massimo di 700 milioni di NOK in nuovi fondi fino a marzo.
• Dopo l’accordo, il direttore generale Tonje Wikstrom Frislid si è dimesso dall’incarico.

Huser beve un sorso visibilmente lungo dalla sua tazza di caffè mentre E24 cerca ancora una volta di elaborare alcuni dettagli sul cambio di capo e il tempo esatto che gli è stato concesso per considerare l’offerta di prendere il timone.

– C’è stato un breve periodo di riflessione.

– Quanto breve?

– Carte.

– Ci hai dormito sopra?

– Eh. C’è stato un breve periodo di riflessione.

Hai bevuto un sorso di caffè prima di rispondere?

– Ho bevuto un sorso di caffè.

– Ma non ne hai bevuto un bicchiere pieno?

– C’è stato un breve periodo di riflessione.

– Grande cambiamento

Per continuare nello spirito di Hauser: ecco i punti principali di cui il nuovo allenatore non vuole parlare in questa intervista.

• Partenza di Tonje Wikstrom Frislid.
• Perché te ne sei andato così all’improvviso?
• Com’è il suo stile di leadership, rispetto al suo.

– Sono qui per parlare del futuro e di me stesso, dice Hauser.

– OK. Passare da CFO a CEO è stato un grande cambiamento?

– Sì, dopotutto è il passaggio da un ruolo orientato alla materia a uno più orientato alla gestione. È un grande cambiamento.

– Come faccio?

– Sono qui, Hauser dice, riferendosi alla situazione dell’intervista.

– Qualcuno ti ha pagato per essere qui?

– No, per niente!

Non saresti il ​​primo amministratore delegato a presentarsi a un colloquio sotto la costrizione di un direttore delle comunicazioni.

– No, ma è un ruolo in cui devo dare di più di me, sia esternamente che internamente. c’è una differenza.

– Ho sentito che ieri hai dovuto indossare un brutto maglione natalizio?

– Fa parte del lavoro, anche quello.

– L’hai lasciata andare quando eri il direttore finanziario?

Interviene il direttore delle pubbliche relazioni e della comunicazione Lasse Sandaker Nielsen:

– Almeno ti mancherebbe decorare l’albero di Natale.

Ho trovato una frusta sulla scrivania

Le case hanno sempre lo stesso numero. Non c’erano dubbi su cosa avrebbe studiato mentre cresceva a Gjerdrum a Viken: doveva essere economia.

Dopo aver completato i suoi studi alla BI, gli è stato permesso di andare alla “scuola” nel sistema Orkla, precisamente a Lilleborg. Dopo aver acquisito ulteriore esperienza nei sistemi IT, è diventato consulente presso EY ed è stato assegnato all’allora neonata compagnia aerea norvegese.

Dopo un lavoro a tempo indeterminato nel settore dell’aviazione, è rimasto in Norvegia per 19 anni. Prima come temuto manager finanziario.

– Questo è in una certa misura il segreto per farcela in questo settore, devi avere un livello di costo basso. Allora devi amare inseguire i costi, dice.

– Così una mattina sono venuto in ufficio e c’era una frusta sulla mia scrivania. Qualcuno potrebbe aver pensato che avrei frustato troppo duramente, o troppo.

La frusta era appesa al muro, ma non c’era più. Non ci saranno fronzoli nel nuovo ufficio del capo di Flyr, dopotutto se ne sta seduto in aperta campagna. E potrebbe essere diventato più arrotondato ai bordi nel suo percorso da CFO a sempre più responsabile durante il suo periodo in Norwegian e ora in Flyr.

Hauser fa una lunga pausa quando gli viene chiesto di parlare dello sviluppo della sua leadership. Si scusa, affermando di essere costantemente rimproverato dalla moglie per aver parlato troppo lentamente e troppo poco.

Essere manager d’impresa significa anche creare risultati attraverso gli altri. Sembra molto pretenzioso, ma è tutta una questione di motivazione, creare energia positiva.

C’era qualcosa che dovevi esercitarti?

– Non direi pratica, ma è qualcosa che scopri e impari attraverso l’esperienza.

– Non è questo il tuo punto di forza?

– No, ora mi stai mettendo in bocca parole negative.

– Non è negativo, tutti dovrebbero avere punti di forza e di debolezza?

– Sì, forse ho scoperto che è uno dei miei punti di forza?

– sì?

– No, per metterti le parole in bocca.

– Ebbene, non ti metterò parole in bocca: quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza?

– Sono un economista e ho una mente molto professionale. Dopo 20 anni nel settore, conosco molto bene tutti i livelli, ho una buona conoscenza del settore, conosco tutti i pulsanti che puoi attivare, qualunque cosa faccia aumentare i costi e le entrate. Vedo il quadro generale. Penso che questo sia uno dei miei grandi punti di forza: prospettiva e intuizione.

Punti deboli, quindi?

Hauser si rivolge a Sandaker-Nielsen e, ridendo, gli chiede sarcasticamente se sia davvero possibile che abbia dei punti deboli.

Suggerisce scherzosamente che i cliché dei colloqui di lavoro sono “troppo ambiziosi” e “impazienza” prima di criticare il suo capo. Sandiker Nielsen può dire che Hauser è piuttosto introverso.

– Posso dire che la prima impressione, quando sei un introverso, può essere percepita come irritata o disinteressata. Ma quando lo conosci, non è così.

– Suona terribilmente negativo, protesta Hosier.

– Molte persone pensano che gli introversi non possano diventare top manager, quindi qual è la tua occasione per essere un modello?

– Sì, ma… Sento che la mia forza risiede in una sala conferenze con un gruppo leggermente più piccolo, preferibilmente 20 persone. In questo ruolo passo da una sala conferenze con 20 persone a un palco davanti a 450 persone. Non è qualcosa di cui ho paura, ma non è normale per me essere al centro dell’attenzione. Non devo stare da solo sul palco, sono più interessato a formare la squadra lassù, dice Houser.

Non criticherai

Nel periodo fino a marzo, forse gli aspetti già forti verranno utilizzati maggiormente fino a quando Huser – Flyr non attuerà il piano di finanziamento che è stato messo in atto.

Anche Huser ha già fatto parte di molte turbolenze, dopo quasi 20 anni nel settore aereo. Quello che molti descriverebbero come un caos pieno di angoscia, Houser descrive come “ritmo ed eccitazione”. Dorme bene la notte.

– Dobbiamo fornire ciò che abbiamo detto che avremmo fornito, e quando lo faremo, gli investitori e il mercato azionario saranno soddisfatti. Internamente, continueremo il dialogo aperto e onesto. Quello che abbiamo passato crea un’unità incredibilmente buona. Ovviamente avremmo dovuto perderlo, ma abbiamo davvero la sensazione di dover dimostrare che possiamo farcela, è coerente alla Flyr, afferma Houser.

Preferisce non parlare molto della rivalità tra Flyr e il suo ex datore di lavoro norvegese. Hausser sostiene di essersi divertito molto in norvegese, imparando molto dalla capacità di motivare del fondatore Bjorn Kjos e dalla capacità di vedere soluzioni dove altri vedevano problemi, e che smettere in norvegese allora era qualcosa di completamente diverso. nel 2006.

E quell’investitore e presidente del comitato di selezione in Norvegia Nils Fuldal come riportato in DNche è stata acquistata da Flyr per porre una serie di domande importanti all’assemblea generale della società, non approfondirà nessuno dei due.

– Non voglio criticare il norvegese. Come Voldal sceglie di comportarsi all’assemblea generale di Flyr, devi quasi chiederglielo. Ma era molto presente agli spettacoli di Flyr, sì. Ha fatto molte domande.

– Forse hai ancora amici in norvegese, dovresti smetterla di parlare di lavoro quando ti incontri?

– È una buona regola, sì.

– Hai perso degli amici lungo la strada?

– No.

– Non sei un tipo arrabbiato?

– Non arrabbiato, non irascibile. Ma posso essere molto coinvolto.

– Dovrebbe essere utile in questo settore?

– Mm, dice Hauser, annuendo con la testa.

– Devi essere così fastidioso con cui negoziare?

– sì. Le persone dall’altra parte del tavolo fanno fatica a spiegarmi.