– Non ha ambizioni di crescita in Norvegia – E24

Niente vola nel cielo, e ora il tempo si è calmato in Norvegia. Quest’anno, gli Stati Uniti sono il nostro più grande mercato di esportazione, afferma Jørgen Jørgensen, presidente e proprietario di Norrøna.

Dice che le vendite in Norvegia quest’estate sono leggermente rallentate, ma che la crescita è ancora buona all’estero.

L’elevata inflazione sta minacciando le imprese e l’industria norvegesi e il commercio di materie prime in particolare è a rischio. Il management di Norrøna potrebbe pensare che l’industria risentirà dell’impatto del continuo aumento dei prezzi dell’elettricità, dei tassi di interesse e degli aumenti generali dei prezzi in futuro, ma credono che l’azienda abbia gambe più solide su cui basarsi.

Il mercato norvegese è ancora importante, ma qui non abbiamo ambizioni di crescita (Norvegia, ndr), la crescita verrà dalle esportazioni, soprattutto dagli Stati Uniti, afferma il direttore marketing Martin Lane.

– Quindi non sei troppo preoccupato per il futuro?

Non è mai così bello quando i numeri non sono così buoni come pensi, afferma Jørgensen, con il supporto del Direttore Marketing Lien.

– Se tutti i mercati fossero come la Norvegia, saremmo preoccupati

record di fatturato

Mentre le nuvole scure minacciano l’industria commerciale, Jørgensen è soddisfatto dei dati contabili che mostrano che le vendite di Norrøna Sport hanno raggiunto i 613 milioni di corone norvegesi, con un aumento di quasi il 3% rispetto all’anno record 2020.

Norrøna Retail, che è responsabile delle vendite attraverso i propri negozi, ha generato un fatturato di 247 milioni di NOK, con un aumento del 6,5% rispetto all’anno precedente.

– Siamo molto contenti del risultato dell’anno scorso. Era molto più alto di quanto avessimo immaginato in precedenza.

Norrøna Sport, che vende attrezzature a negozi privati ​​e all’aperto, ha realizzato un utile annuo ante imposte di 153 milioni di NOK, il più alto di sempre, con un aumento del 29% rispetto all’anno precedente.

Jørgensen è particolarmente soddisfatto dei suoi negozi, che hanno portato a un profitto di 19,5 milioni di NOK. Si tratta di un decremento di 2,5 milioni rispetto all’anno precedente, ma si riduce al fatto che i negozi sono stati chiusi per tre mesi e sono stati effettuati investimenti in dieci nuovi negozi.

1. pezzi sportivi

Il fatto che Norrøna stia investendo nei propri negozi ha conseguenze anche per uno dei giganti dell’industria sportiva norvegese, la catena Sport 1 dominata da Gjelsten.

Norrøna ha effettivamente concluso la collaborazione con la catena dopo alcuni anni.

Jørgensen afferma che Sport 1 è stato uno dei suoi maggiori clienti.

Spiega inoltre che come marchio, devi accettare una serie di requisiti dalle catene che non sono più disposti ad accettare. Norrøna vende ancora a molti negozi Sport 1, ma non alla catena.

La decisione di tagliare Sport 1 è stata difficile?

– Pensiamo di aver avuto un’ottima collaborazione, ma in linea di principio è stata da entrambe le parti.

Il sito dell’E24 ha chiesto al capo di Sport 1 Ole-Henrik Skirstad della rottura e delle considerazioni di Jorgensen al riguardo, ma non passerà in secondo piano, sottolineando anche che la collaborazione è stata buona.

Le quote climatiche imbrogliano

I vertici di Norrøna indicano che i maggiori investimenti che faranno in futuro sono nella sostenibilità.

significa industria dell’abbigliamento Circa il 10 per cento delle emissioni mondiali di gas serraIn Norvegia, enormi quantità di tessuti vengono spediti fuori dal paese.

Jørgensen ritiene che pochissimi prodotti Norrøna vengano scartati, osserva che i prodotti ottengono buoni prezzi al mercato delle pulci e che eseguono migliaia di riparazioni all’anno: l’anno scorso il numero era di 14.000.

Ti senti una responsabilità in più quando fai parte dell’industria tessile?

– Se stiamo facendo l’uno o l’altro, vorremmo trovare soluzioni alle sfide climatiche, perché l’alternativa non è molto interessante.

Il proprietario di Norrøna, che vende lui stesso vestiti nella fascia di prezzo più alta, è sempre stato una forza trainante del fatto che i vestiti sono così economici che le persone dovrebbero comprare vestiti più piccoli, ma di qualità superiore.

Se le persone avessero il modello di acquisto che immagini, forse non avevi la crescita a cui puoi puntare?

– In realtà penso che i nostri clienti utilizzino i prodotti fino a quando non sono usurati e non ci sono altri marchi in cui si vedono tanti vecchi prodotti in montagna come Norrøna, sostiene Jørgensen.

L’obiettivo dell’azienda è di non avere impronte entro la fine del 2029. E questo senza acquistare provviste.

Non abbiamo la soluzione completa su come arrivarci in questo momento, ma lavoreremo sistematicamente riducendo l’impronta ogni anno, ed è così che gestiamo tutte le innovazioni.

– Cosa c’è che non va nelle classi?

– Sta barando.

combattente con gucci

La società continuerà ad aprire i propri negozi nel 2022, l’ultimo a Monaco di Baviera, e ha in programma di aprire sei nuovi negozi negli Stati Uniti.

– È una pietra miliare per noi che quest’anno avremo più del 50 percento della quota di esportazione, afferma Jørgensen, proprietario della quarta generazione di Norrøna.

Entro la fine del 2022, l’azienda avrà circa 40 negozi propri.

Spiega che mentre è più facile trovare buoni spot oggi rispetto a qualche anno fa, c’è una feroce battaglia sui posti migliori, anche all’estero.

Combattiamo con Gucci per il posto di lavoro. Questi sono marchi internazionali molto belli con cui ci identifichiamo.