– Vediamo un’elevata disponibilità a pagare – E24

– Possiamo tollerare la disciplina, afferma il direttore di Renewable Energy Pål Eitrheim.

Equinor ha già diversi progetti di sviluppo eolico offshore, incluso il gigantesco progetto Doggerbank in corso nel Regno Unito e una serie di licenze negli Stati Uniti e in Polonia.

In totale, la società ha investito 2,2 miliardi di dollari in energie rinnovabili, assicurandosi licenze che copriranno gran parte dei 12-16 gigawatt di energia rinnovabile dell’azienda entro il 2030.

Ma in diverse recenti gare di appalto, Equinor non ha ottenuto alcuna licenza.

Ciò include il quarto round di licenze nel Regno Unito, dove sono state concesse licenze per circa otto gigawatt, Scottwind dove sono state assegnate licenze per circa 25 gigawatt e New York byte con licenze per circa Sei gigawatt.

Nota! Un singolo gigawatt eolico offshore produce tipicamente circa 3-4 TWh di produzione annuale di elettricità, a seconda del numero di ore in cui l’impianto è completamente operativo. Il consumo annuo di elettricità in Norvegia è di circa 140 TWh.

– Più forte

– La situazione competitiva si fa più difficile. Stiamo vedendo più nuovi giocatori partecipare attivamente alla competizione e stiamo vedendo una grande volontà di spingere, come dimostrato di recente dalla competizione al New York Bight, afferma il rinnovato direttore di Equinor Pål Eitrheim all’E24.

Il punto di partenza è che abbiamo investito circa 2,2 miliardi di dollari e raggiunto i due terzi dei 12-16 gigawatt che è la nostra ambizione.

Equinor ha già assicurato progetti al di fuori di New York. Ma le offerte vinte nell’ultima asta provenivano da RWE/National Grid, Shell/EDF Renewables, Spanish EDP Renewables, French Engie e American Invenergy, secondo Mercato IHS.

Diverse aziende erano disposte a offrire più di Equinor. secondo fare offerte La tornata di offerte si è conclusa a 2,5 miliardi di NOK per l’area più piccola e RWE ha fruttato quasi 10 miliardi di NOK per l’area più grande nella tornata di offerte.

– Questa era un’asta a prezzo puro. Abbiamo fatto un’offerta che pensavamo ci avrebbe fornito una base per lo sviluppo di iniziative redditizie in questo campo, e poi abbiamo registrato che altri erano più lungimiranti di noi. Ma siamo a nostro agio con la nostra offerta, dice Etterheim.

Siamo passati a livelli in cui pensavamo di avere uno studio di fattibilità. Dice che non conosciamo le valutazioni fatte da altri.

Non hai proprio la risposta

L’asta di Scotwind non riguardava solo il prezzo, ma anche la discrezione. Equinor ha costruito il primo parco eolico offshore galleggiante al mondo in Scozia, ed Eitrheim non sa ancora perché Equinor non abbia vinto la gara.

– Non abbiamo ancora la risposta completa. Riceveremo un briefing dalle autorità scozzesi sulle considerazioni svolte. I nostri team hanno svolto un buon lavoro e fornito quella che pensavamo fosse un’offerta competitiva, afferma Eitrheim.

Dice che tutti i fornitori hanno offerto l’importo massimo per le licenze scozzesi, ma le autorità hanno considerato più cose che prezzo.

– Non è un segreto che io e molti altri di Equinor siamo rimasti delusi di non essere arrivati ​​in Scozia, anche perché avevamo già la nostra impronta lì attraverso Hywind Scotland. Dice che non dovremmo vincere tutte le aste in cui siamo, ma vorrei poter vincere a Scotwind.

La competizione si fa più dura

L’obiettivo della Scozia era di allocare 10-12 gigawatt nel giro di offerte, ma si è concluso con ben 25 gigawatt. Di questi, 15 gigawatt di vento offshore galleggiano, cosa che Equinor ha avuto un vantaggio da quando la tecnologia Hywind era pronta nel 2009.

La mia preoccupazione per l’importanza di Scotwind è che il centro di gravità strategico del vento offshore galleggiante si sta spostando verso ovest, afferma Eitrheim.

Questo è il motivo per cui è così importante che anche la Norvegia inizi a far galleggiare i venti offshore il prima possibile e che disponiamo di una scala che possa aiutare a ridurre il più possibile i costi. Dice che nei prossimi mesi sarà importante chiarire cosa accadrà a Utsera Nord e qual è il livello di ambizione.

Equinor sta perdendo il vantaggio nella tecnologia dei liquidi?

Abbiamo un’esperienza di sviluppo e operativa che pochissimi altri hanno. Ma dice che la competizione sta diventando più dura e altri giocatori vogliono sfidarci.

Dobbiamo stare attenti e né Equinor né Norvegia possono riposare sugli allori. Ma ci sono pochi, se non nessuno, che possono indicare buoni fattori di capacità come abbiamo in Hywind Scotland e il potenziale fluttuante che stiamo mostrando attraverso Hywind Tampen, dice.

piani norvegesi

Equinor sta attualmente sviluppando il primo parco eolico offshore della Norvegia, la centrale elettrica galleggiante Hywind Tampen da 88 MW. Ciò fornirà energia per più giacimenti offshore e ridurrà il consumo di energia del gas.

Alla fine, la Norvegia avrà anche regolari cicli di licenza offshore nelle regioni del Mare del Nord II e del Nord Utsera. Qui, Equinor potrebbe affrontare la concorrenza di numerosi altri giocatori, tra cui BP, Shell, TotalEnergies, Aker Offshore Wind, Statkraft, Vattenfall e Ørsted.

Tuttavia, il governo ha deciso che gli eolici offshore saranno collegati solo alla Norvegia, che potrebbe richiedere supporto. Inizialmente verranno assegnati 1,5 gigawatt di capacità. Allo stesso tempo, NVE esaminerà la possibilità di aprire più aree e se la Norvegia debba collegare gli eolici offshore all’Europa.

C’è un grande potenziale marittimo non sfruttato che la Norvegia ha l’opportunità di sfruttare. Etterheim afferma che la Norvegia dovrebbe avere un vantaggio competitivo con forse le migliori risorse eoliche al mondo e società altamente efficienti con una lunga esperienza nelle energie rinnovabili a terra e in mare.

“Ci sono molti attori che vogliono investire e siamo vicini all’Europa con le più alte ambizioni climatiche del mondo, che avrà un deficit strutturale mobile per molti anni e avrà una significativa capacità di pagare per l’energia”, afferma.

– Dovrebbe avere il coraggio di pensare in grande

Molti dei paesi vicini alla Norvegia hanno grandi progetti per l’eolico offshore, che finora non è redditizio con i normali prezzi dell’energia norvegese. La Danimarca parla di 10 gigawatt e gli inglesi hanno un obiettivo 40 gigawatt. Gli svedesi hanno anche grandi progetti per il loro vento offshore.

– Vediamo che tutti i paesi valutano le capacità che possiedono e aumentano il livello di ambizione. È molto positivo e crea opportunità per l’intero settore. Ma le ambizioni devono trasformarsi in azioni concrete. Penso che sia troppo tardi dalla zonizzazione fino alla produzione di energia, dice Eitrheim.

Ritiene che dovrebbe essere più rapido il tempo di elaborazione delle licenze e il lavoro per garantire la coesistenza con altri settori, anche in Norvegia.

L’industria non può vivere di sole ambizioni. Equinor ha lanciato quello che chiamiamo Norwegian Energy Centre, un piano industriale per la Norvegia dove riteniamo sia possibile avere 10 gigawatt di vento offshore entro il 2030, rispettivamente 3,5 gigawatt galleggianti e 6,5 gigawatt di fondo solido. È possibile, ma poi, come nazione, dobbiamo osare di pensare in grande, dice.

Grande attività in tutto il mondo

C’è un alto livello di attività nelle operazioni di energia eolica offshore di Equinor, che stanno, tra le altre cose, raddoppiando la capacità delle strutture esistenti di Sheringham Shoal e Dudgeon nel Regno Unito.

Stiamo inoltre espandendo tutte e tre le fasi di Dogger Bank, quindi il livello di attività nel Regno Unito è elevato. Negli Stati Uniti, abbiamo completato i negoziati sull’accordo di forza con New York, afferma Etterheim.

– Ci saranno tour anche in Europa con venti offshore galleggianti, anche in Spagna e Francia. La Corea del Sud è entusiasmante, poiché ci siamo assicurati una capacità di 1 gigawatt. Dice anche che vediamo che il Giappone è interessante, c’è una corrente di vento che galleggia in mare.

Ma il rinnovato regista di Equinor non deve vincere tutte le competizioni.

– Sono preoccupato che non ci stiamo diffondendo troppo. Ci concentreremo su progetti forti e non ci vedrai in tutte le competizioni ovunque. Dobbiamo essere selettivi e disciplinati nelle gare a cui partecipiamo, dice Etterheim.